Jedes Unternehmen hat seine Spezialitäten, jede Branche ist unterschiedlich,
die Probleme sind teilweise gleich.
Die Lösung ist immer maßgeschneidert!
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Was ist "Controlling" laut Definition?
Controlling ist ein wesentlicher Bestandteil des unternehmerischen Führungssystems. Es umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche und stellt sicher, dass die Unternehmensziele effizient und effektiv erreicht werden.
Speziell kleinere Unternehmen haben vier maßgebliche Probleme bei diesem wichtigen Aufgabengebiet:
- Ressourcen: Kleine Unternehmen haben oft begrenzte personelle Ressourcen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen viele verschiedene Aufgaben übernehmen, und es bleibt wenig Zeit für spezialisierte Tätigkeiten wie Controlling.
- Kosten: Oft lohnt sich keine eigene Stelle für ein Controlling. Sobald entsprechende Systeme aufgebaut sind, ist weniger Betreuungsbedarf notwendig bzw. Tätigkeiten, wie Budgetplanungen etc. fallen nur einmal im Jahr an.
- Komplexität: Controlling kann komplex und zeitaufwendig sein. Viele kleine Unternehmen haben nicht die internen Kenntnisse oder die Kapazität, um ein effektives Controllingsystem zu entwickeln und zu pflegen.
- Prioritäten: In kleinen Unternehmen liegt der Fokus oft auf dem Tagesgeschäft und dem unmittelbaren Überleben. Langfristige strategische Planung und Kontrolle werden oft als weniger dringlich angesehen.
astute-con bietet durch langjährige Erfahrung und moderne Instrumente genau hier smarte und clevere Lösungsansätze ohne hohe Fixkosten.
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Unterstützung
- Sparingspartner bei Fragen und Überlegungen
- Aufbau integrierte Planrechnungen, Kostenstellen-rechnungen
- Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen (insb. im Bereich der Financial Due Diligence)
Mit langjähriger Expertise in Optimierung, Sanierung, Restrukturierung und der betriebswirtschaftlichen Beratung mittelständischer Unternehmen, unterstützt astute-con bei nahezu allen Fragestellungen während sämtlicher Phasen des Unternehmenslebenszyklus.
Optimierung
- Erarbeitung von Einsparpotentialen und Durchführung von Kostensenkungsprogrammen
- Sortimentsoptimierung
- Optimierung von Geschäftsprozessen durch Erarbeitung von Soll-Zuständen für direkte und indirekte Unternehmensbereiche
- Erarbeitung und Begleitung von Produktivitäts-, Effizienz- und Ertragssteigerungsprogrammen
- Optimierung vorhandener Finanzierungsstrukturen
Restrukturierung | Sanierung
- Quickchecks und Independent Business Reviews (IBRs)
- Erarbeitung von Fortführungs- und Fortbestehensprognosen
- Erstellung von Restrukturierungskonzepten
- Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S 6 bzw. höchstrichterlicher Rechtsprechung
- Gutachten zur Beurteilung von Insolvenzeröffnungsgründen nach IDW S 11
Strategie
- Ermittlung des Marktpotenzials
- Erschließung neuer Geschäftsfelder und Integration in Unternehmensplanung
- Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für Make-or-Buy
- Validierung des vorhandenen Leistungsspektrums
Gemeinsam mit Kooperationspartnern gewährleistet astute-con ein kompetentes, interdisziplinäres Beraterteam und damit eine ganzheitliche Unterstützung in sowohl betriebswirtschaftlichen, operativen, strategischen als auch organisatorischen Fragen.
Wesentliche Kooperationspartner sind:
- Fremdkapitalgeber
- Beteiligungsunternehmen
- Rechtsanwälte (u.a. mit Spezialisierungen im Arbeits- bzw. Insolvenzrecht)
- Steuerberater | Wirtschaftsprüfer
- Fachspezifische Beratungsunternehmen
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